天虹股份（股票代碼：002419）作為中國零售行業(yè)的先行者，近年來積極擁抱市場變革，通過深度的業(yè)態(tài)升級與戰(zhàn)略轉型，成功抵御了外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了經營業(yè)績的穩(wěn)定增長。在這一過程中，其持續(xù)強化的供應鏈管理服務不僅是支撐轉型成功的關鍵基石，更是構筑企業(yè)未來核心競爭力的重要護城河。
一、 業(yè)態(tài)升級轉型：從傳統(tǒng)百貨到全渠道智慧零售
面對電商沖擊與消費者需求的多元化，天虹股份前瞻性地開啟了從傳統(tǒng)百貨商場向數(shù)字化、體驗式智慧零售的全面轉型。公司大力發(fā)展“天虹”購物中心和“sp@ce”超市兩大主力業(yè)態(tài)，并積極探索社區(qū)生活中心、城市奧特萊斯等新形態(tài)。通過線上線下深度融合，天虹App、小程序等數(shù)字化平臺已成為連接顧客、商品與服務的重要樞紐，實現(xiàn)了“到店+到家”的全渠道服務覆蓋。這種以顧客為中心、以數(shù)據為驅動的業(yè)態(tài)升級，不僅優(yōu)化了消費體驗，更顯著提升了門店的運營效率和顧客粘性，為業(yè)績的持續(xù)增長注入了強勁動力。
二、 經營業(yè)績彰顯轉型成效，增長態(tài)勢穩(wěn)健
持續(xù)的轉型努力已清晰地反映在公司的財務表現(xiàn)上。在零售行業(yè)整體承壓的背景下，天虹股份憑借其有效的業(yè)態(tài)調整和精細化運營，保持了營收的穩(wěn)定與利潤的良性增長。公司核心的超市業(yè)態(tài)作為民生消費的穩(wěn)定器，表現(xiàn)尤為突出；而購物中心通過增加體驗式、社交化消費場景，有效提升了客流與銷售。全渠道銷售的占比持續(xù)提升，數(shù)字化會員貢獻了主要的銷售增量，這表明公司的轉型戰(zhàn)略已進入收獲期，增長質量與可持續(xù)性不斷增強。
三、 供應鏈管理服務：轉型背后的核心引擎與價值高地
如果說業(yè)態(tài)升級是“前臺”的煥新，那么強大的供應鏈管理能力則是支撐一切的“中后臺”核心。天虹股份深諳此道，將供應鏈建設提升至戰(zhàn)略高度：
- 全球直采與自有品牌建設：公司大力發(fā)展全球直采和自有品牌（如“天優(yōu)”、“菲爾芙”等），減少中間環(huán)節(jié)，確保了商品的品質、獨特性與價格競爭力。這不僅提升了毛利率，也強化了品牌差異化和顧客忠誠度。
- 數(shù)字化供應鏈與智能履約：通過構建大數(shù)據驅動的供應鏈系統(tǒng)，天虹實現(xiàn)了對商品需求預測、庫存管理、物流配送的全鏈路數(shù)字化和智能化。中央廚房、生鮮加工基地及高效的倉儲物流網絡，有力保障了尤其是生鮮等核心品類的商品新鮮度和配送時效，為到家業(yè)務提供了堅實支撐。
- 服務賦能與平臺化延伸：天虹的供應鏈能力已不僅服務于自身門店，正逐步向平臺化服務延伸，為合作伙伴提供采購、物流、營銷等一站式解決方案，這有望開辟新的增長曲線，將供應鏈從成本中心轉化為價值創(chuàng)造中心。
結論
天虹股份（002419）的穩(wěn)健增長并非偶然，而是其堅定推進業(yè)態(tài)升級轉型與深耕供應鏈管理服務雙重發(fā)力下的必然結果。在充滿不確定性的市場環(huán)境中，公司以前瞻的數(shù)字化布局重塑前端消費場景，同時以扎實、敏捷、智慧的供應鏈體系筑牢后端運營根基。這種“前后端協(xié)同進化”的模式，不僅保障了當前業(yè)績的穩(wěn)定，更為其在新零售時代的長期競爭與發(fā)展積蓄了深厚的內功。隨著供應鏈管理服務的持續(xù)優(yōu)化與價值釋放，天虹股份有望進一步鞏固其市場地位，實現(xiàn)更高質量的增長。
